"Without passion, you don't have energy. Without energy, you have nothing."  - Warren Buffett (* 30. August 1930 in Omaha, Nebraska)

Umfragen zeigen, dass die meisten Führungskräfte eigentlich gar nicht mehr führen wollen und sich selbst fragen, ob sie überhaupt dazu geeignet sind. Das Führungsverständnis verändert sich schnell und massiv. Die Boston Consulting Group hat dazu eine Online Umfrage durchgeführt: "Und wer bereits im Management arbeitet, klagt über Stress (64 Prozent), findet seine Aufgaben schwieriger als früher (82 Prozent) oder fühlt sich überfordert (34 Prozent). 37 Prozent der Manager*innen wollen am liebsten überhaupt nicht mehr arbeiten – weit mehr als jede*r Dritte also." (13/11/2019, Ben SchulzUnsplash/Brooke Lark, https://www.business-punk.com/2019/11/fuehrungsposition-unattraktiv/).

Als Folge daraus fühlen sich Führende zunehmend überlastet. Sie wissen nicht mehr, WIE sie eigentlich führen sollen und was von ihnen erwartet wird. Viele Führende wollen einfach nur von ihren Mitarbeitenden mehr gemocht werden.

Obendrauf hat Gallup '23 nun diese Zahlen in einer Umfrage festgestellt: - Bereits 18% der Mitarbeiter haben innerlich gekündigt.
- Nur noch erschreckende 55% wollen in einem Jahr noch bei ihrem Arbeitgeber sein, 2018 waren es noch 78%.
- 2022 hat es durchschnittlich 145 Tage gedauert, um eine offene Stelle zu besetzen, 23 Tage mehr als im Jahr zuvor und 77 Tage mehr als noch vor zehn Jahren.

Unternehmen mit überlasteten oder ausgebrannten Führenden werden dadurch ebenfalls zunehmend mit internen, hausgemachten Krisen konfrontiert . Die Folgen der verheerenden Maßnahmen in der Corona-Krise  und nun des Krieges wird diese Situation nicht unbedingt verbessern.


Wir können Ihnen helfen, mit den Herausforderungen erfolgreich und möglichst gelassen umzugehen. Wir helfen Ihnen, Resilienz zu entwickeln. Für uns ist Resilienz Grundvoraussetzung für Positive Leadership.


Wenn die Führungsspitze energielos und lustlos agiert, wie sollen dann bitte Mitarbeitende wissen, wem sie folgen sollen, und warum, und vor allem wohin ?

Wie sollen sich so stabile Ergebnisse einstellen, wie sollen Unternehmen so dauerhaft erfolgreich sein?


Positive Leadership ist kein Führungsstil. Es ist mehr eine Haltung, die den Mitarbeiter in den Fokus stellt. An Positive Leadership führt heute kein Weg vorbei. Sie erzielen dank PL bessere Ergebnisse, ziehen Talente an und halten diese. Die Kultur wird gestärkt, Resilienz der Mitarbeiter und damit der Organisation nehmen zu.



Dazu auch mehr auf    mbit-lead.com .

Für Ihr Unternehmen:
(Interim) Management mit Fokus auf Positive Leadership / Führung

Positive Leadership bedeutet, Ihre Mitarbeitenden täglich neu von der positiven Zukunft Ihres Unternehmens zu überzeugen.
Das renommierte HeartMath Institut hat in Studien herausgefunden, dass man die (Herzens-)Gefühle anderer in bis zu 3 m Entfernung spüren kann. Sie senden also permanent Ihre Gefühle an Ihre Umgebung. Harvard hat bestätigt, dass Gefühle ansteckend sind und Ihre Umgebung beeinflussen - positiv wie negativ. Martin Seligman hat gezeigt, dass optimistische Verkäufer erfolgreicher sind. Barbara Fredrickson hat erarbeitet, dass man mit mehr positiven Emotionen z.B. eher das Große Ganze sieht und erfolgreicher ist. Und Daniel Goleman hat in Studien gezeigt, dass positive Teams besser performen als negative. "Positivismus" ist also bestimmt kein Luxus im Management, sondern absolutes Must-have für eine erfolgreiche Zukunft!
Überzeugungen, die Sie mit Ihrer Organisation teilen, entscheiden darüber, was Sie mit der Organisation erreichen.
Positive Leadership hat nichts mit einer rosaroten Brille zu tun. Dennoch gilt, dass Pessimisten und Neinsager noch nie etwas Positives geschaffen oder Unternehmen verbessert haben.
Positive Leadership lässt Sie eine Kultur entwickeln, die Ihre Mitarbeiter fühlen können. Nur so werden Ihre Werte mit Leben erfüllt statt nur an der Wand zu hängen!

Die Kultur muss zusätzlich, so noch nicht der Fall, in Richtung Selbstorganisation gedreht werden. Sie müssen sich in Zukunft darauf verlassen können, dass Sie ein Hochleistungs-Führungsteam am Start haben, das die Mitarbeitenden ebenfalls einbindet und ihnen Entwicklung ermöglicht. Ihre Mitarbeitenden brauchen Inspiration und Wertschätzung, um Potentiale zu nutzen. Energieräuber (Menschen und Prozesse) haben in Ihrem Unternehmen ab sofort keinen Raum mehr.
Wir entwickeln in Summe die organisationale Energie. So entstehen Leistung und Freude.

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